某保险后援中心装修工程施工组织设计(doc 51页)

某保险后援中心装修工程施工组织设计目录：
第一章、施工组织设计编制说明
第二章、工程施工准备
第三章、机械设备、人员调配计划
第四章、组织管理体系、质量管理体系及技术力量配备
第五章、施工进度计划及确保计划实施的措施
第六章、质量保证体系及实施措施
第七章、装饰与安装工种的配合措施
第八章、施工方案及现场施工管理
第九章、施工工序方案
第十章、施工工艺方案

 

 

某保险后援中心装修工程施工组织设计内容提要：
项目经理部的职能：
（1）项目经理：代表法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
（2）项目副经理：负责施工生产工作。
（3）项目工程师：主要负责技术管理工作。
（4）项目施工员：负责各工种的施工。
（5）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定工作。
（6）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
（7）材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。
（8）资料员：负责工程资料、材料合格证质检报告的收集工作
（9）设备管理员：主要负责工具设备的管理、配套使用等工作

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