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某保护区管理处办公楼施工组织设计(doc 56页)

所属分类:
工程设计
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相关资料:
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某保护区管理处办公楼施工组织设计(doc 56页)内容简介

某保护区管理处办公楼施工组织设计目录:
第1章 工程概况……1
第1节 建筑概况……1
第2节 结构概况……2
第3节 施工条件与工程特点……2
第2章 施工总体部署……3
第1节 施工项目管理目标……3
第2节 施工组织……3
第3节 施工规划……3
第3章 施工项目管理组织机构建制……5
第1节 项目部管理组织机构为直线管理制……5
第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备……6
第3节 现场质量管理组织机构……4
第4节 项目部的组成与要求……7
第5节 项目经理常驻现场的保证措施……8
第4章 施工准备与资源配备……9
第1节 技术准备……9
第2节 场内准备……9
第3节 场外准备……10
第4节 主要施工机械设备使用计划表……10
第5节 主要施工周转材料使用计划表……11
第5章 施工现场平面布置……12
第1节 现场布置原则与标化管理要求……12
第2节 施工现场用电平面布置……13
第3节 施工现场用水现场平面布置……13
第4节 现场主要垂直施工机械布置……13
第6章 工程测量……14
第1节 测量仪器与专业人员的配……14
第2节 轴线控制……15
第3节 高程控制……15
第4节 沉降观测……15
第7章 土建主要项目施工方法及技术措施……16
第1节 土方开挖与排水施工……16
第2节 基础钢筋工程……17
第3节 基础砼工程施工,模板工程……18
第4节 回填土施工……19
第5节 主体模板工程……20
第6节 主体钢筋工程……23
第7节 主体混凝土工程……25
第8节 墙体工程……27
第9节 装修工程……28
第10节 楼地面工程……29
第11节 屋面工程……30
第12节 门窗工程……30
第13节 外脚手架……31
第8章 安装工程主要施工方法……31
第1节 主要工作内容……31
第2节 管道部分……33
第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施……36
第1节 工程重点、难点部位……36
第2节 工程重点、难点施工技术措施……37
第10章 工期计划与工期保证措施……38
第1节 工期计划安排……38
第2节 施工总进主度计划网络图与横道表……38
第3节 工期保证总体措施……39
第4节 实施工期计划过程控制措施……41
第11章 确保市优质保证措施……43
第1节 质量保证体系……43
第2节 分部(项)工程质量实施计划……43
第3节 质量保证总体措施……46
第4节 分部(项)工程质量保证措施……49
第5节 加强质量常见通病防治措施……49
第6节 成品质量保证措施……54
第7节 季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施……56

 

某保护区管理处办公楼施工组织设计内容提要:
项目经理常驻现场的保证措施:
1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。


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