某标准厂房工程施工组织设计方案论述(doc 51页)

某标准厂房工程施工组织设计方案论述目录：
第一部分、编制说明
第二部分、工程施工的特点和难点
第三部分、施工部署
第一章、施工准备
第二章、指导思想与组织机构
第三章、施工进度计划
第四章、施工组织
第六章、总平面管理
第四部分、施工方法及工艺
第一章、承台的施工方法
第二章、主体结构施工方法
第一节、总体安排
第三章、地面工程施工方法
第四章、装修工程施工方法
第五章、给排水工程施工方法
第六章、电气工程施工方法
第七章、外脚手架施工方法
第八章、屋面钢结构工程
第九章、重点和难点工程
第一节、大体积混凝土施工的温度控制
第五部分、保证工程质量措施
第一章、质量目标
第二章、质量保证体系
第三章、质量保证措施
第四章、防止质量通病措施
第五章、成品保护措施
第六章、计量管理措施
第六部分、安全生产保证措施
……

 

某标准厂房工程施工组织设计方案论述内容提要：
技术准备：
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

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