某污水处理厂主体建安工程施工组织设计(doc 73页)

某污水处理厂主体建安工程施工组织设计目录：
第一章、编制依据及采用标准
第二章、工程概况工程名称
第三章、组织机构

 

某污水处理厂主体建安工程施工组织设计内容提要：
施工组织：
项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为我公司的一号“窗口工程”，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、13内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构，组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。
项目管理层-工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、二名副经理、一名项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：A、资料管理微机化；B、工作流程标准化；C、技术管理规范化；D、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；E、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：A、编制质量、安全技术措施；B、对工人进行质量、安全教育；14 C、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；D、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
E、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）计划成本部设预算员和财会劳资员，其部门职能是：A、项目成本管理；B、项目预（结）算；C、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。
4）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：A、负责材料进场时登记、清点及验收；B、负责堆码标识以及材料发放和保管；C、负责机械的进出场和维护保养。
5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。

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