某百货公司卖场诊断与分析(ppt 64页)

某百货公司卖场诊断与分析目录：
一、如何诊断和调整商品结构
二、如何诊断价格策略的问题
三、如何解决促销的问题            
四、如何解决卖场布局

 

某百货公司卖场诊断与分析内容提要：
如何诊断和调整商品结构：
商品构成最糟糕的一种情况就是：什么都能卖一些，但好象什么都不好卖。
更糟糕的是：我们的主管不知道什么结构是合理的，什么结构是不合理的，不合理又在哪个地方。
商品、环境、服务、促销等诸多吸引顾客的要素中，商品永远是最核心的要素
我们的问题：
大卖场商品宽度不够
同质化的品牌太多
同一品牌的单品设置不合理
没有注意价格带的设定
同一价格点的商品太多

..............................