电子制造商怎样应用基于连带管理的JMI模式(doc 9页)

电子制造商怎样应用基于连带管理的JMI模式内容提要：
对于电子制造企业来说，库存是一把双刃剑，他们必须不断改进库存运作模式，在有效生产和库存最小化之间找到平衡点。不同行业采用不同的生产模式和不同的供应商体系，因此所采取的库存运作手段和方法也就不尽相同。在通讯设备制造行业中，使用的原材料以电子元器件为主，种类繁杂，材料型号众多，原材料的生产周期时间长，具有一定程度的不可替代性，同时又有批量性和周期性生产的需求。原材料的供应商主要以国际分销商和原厂为主。本文将从通讯制造行业的实际情况出发，基于 (联合管理库存)模式的具体运作方法，与大家共同探讨如何进行有效的。
运作流程：
 (Jointly Managed Inventory)通常翻译为“联合管理库存”，即供需双方在签署协议的前提下，设置专门的库存区域，共享库存信息。供应商依据OEM和EMS的生产计划或者预测计划以一定时间频率将OEM和EMS所需的原材料补给到专门的仓库中。
与 (供应商管理库存)在某种程度上是一致的，最大的区别在于方式更加明确地细分了供应商和OEM/EMS双方的责权利，并且将这种责任与权利细致完整地以法律协议方式加以明确。这种手段有利于提高供需双方的忠诚度，建立真正意义上的合作伙伴关系。有句俗话“亲兄弟，明算账”，签订协议的供需双方既是法律意义上的相互合作者，又是相互约束者。在方式下，OEM/EMS在运作中的主导地位比模式下强，但同时OEM/EMS所背负的义务和责任也被强化。因此，笔者认为将翻译为“连带管理库存”更为合适一些。

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