山西某公司新源煤矿安全指挥中心试运行报告(doc 8页)

山西某公司新源煤矿安全指挥中心试运行报告内容提要：
尊敬的市领导：
您好，欢迎在百忙之中来我矿指导检查工作，根据中共长治市委办公厅、长治市政府办公厅等有关文件及政策、法律法规的精神和要求，加之某年元月13日市领导对我矿安全指挥中心试运行情况的调研和指导意见，公司及矿领导高度重视，亲自组织参与指挥中心的调整和运作工作，在遵循“机构独立、全面负责、直接处置”的原则上结合我矿实际，由原来设计的四科一室两队调整为四科一队，通过两个多月的试运作，基本实现了设施、机构、人员、职责和权利的独立运行机制。
安全指挥中心的改制也是符合现代化的发展要求，体现“安全促进生产，生产必须安全”的宗旨，也是我们为了保障安全的目的
在“机构独立”方面：彻底的改变了以往发现隐患先汇报请示再处理的延时现象，“十二”方针既直接处置又全面负责的，实现了相互衔接、相互促进、相互作用的良好局面。横向、纵向相互交错，纵横联合，将隐患一网打尽。
机构的独立办公，实现了直接对全矿井安全问题的负责，利用方便快捷的方式处置在安全生产过程中出现的隐患，缩短了隐患整改时间，优化了整改程序，提高了隐患整改效率。
在“全面负责”上使每项工程都得到了监督监控。确保了施工作业中有人汇报、有人监督、有人处置的全面负责。跟面安全员、专职安全员、以及指挥中心的各级管理人员全面负责的汇报井下安全动态信息，及时、真实、准确实时地掌握现场安全动态，对照施工设计、作业规程、安全措施以、指挥中心建立的各项安全管理制度及隐患分级标准整理分析、处置、督查、落实整改直至隐患销号。针对较大隐患和重大隐患以及危及人身安全的立即通知安全员下令停止作业、撤出人员，然后汇报安全指挥中心主任和调度室，实现隐患有效及时的处置。避免了过去接收信息下发督查科，督查科再安排处置的延时现象，提高了监督控制能力。

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