亚洲银行竞争力研究的背景与方法(doc 36页)

亚洲银行竞争力研究的背景与方法目录：
第一部分：亚洲银行竞争力研究的背景
第二部分：亚洲银行竞争力研究的样本
第三部分：亚洲银行竞争力研究的方法
第四部分：对77位金融高管的调查
第五部分：对亚洲主要商业银行的点评

 

亚洲银行竞争力研究的背景与方法内容提要：
金融风暴过后，亚洲各国/地区都不同程度地进行了银行改革，通过改革、重组、并购，慢慢使银行业重新纳入昔日常态运作轨迹。相对于多数政府传统所实行的直接参与方式，危机过后，政府更愿意以加强市场秩序和监管来发展实力更为强大的银行。
通过合并做大做强商业银行成为许多亚洲国家和地区银行业改革的主旋律。日本、韩国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地政府都纷纷推动银行业合并。日本的三菱东京UFJ、瑞穗银行及三井住友等都藉合并成为世界银行“巨人”。新加坡的银行通过并购而成为泛亚洲区银行，并使新加坡的银行数量由金融风暴前的8家减少到现在的3家。马来西亚的本国商业银行更由逾50家减少到目前的10家，而且还有进一步的合并行动，以迎接外资的挑战。同样地，韩国银行业通过合并数目减少，现在有14家商业银行，较金融风暴时减少了约五成。扩大规模之后的韩国银行按照国际货币基金组织的建议，在经营上减少政府干预，开始走一条完全市场经营的道路，而且大刀阔斧改革，使银行系统呆坏账率降低至2.7%，成为亚洲银行呆坏账率最低的地区之一。

 

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