商业银行管理相关资料(doc 31页)

商业银行管理相关资料目录：
第一节、商业银行的内部管理
第二节、商业银行的资产负债管理
第三节、资产负债管理的方法
第四节、商业银行资本的管理
第五节、政府对商业银行的管理

 

商业银行管理相关资料内容提要：
商业银行的人力资源管理：
1.商业银行人力资源管理的含义
商业银行人力资源管理具体表现为劳动管理和人事管理。
劳动管理是指通过合理的组织劳动，制定劳动定额和定员编制，实现人才结构的合理化，提高劳动效率。
人事管理是指合理调整银行内部人与人以及人与银行之间的关系，使银行的人力资源得到最有效的利用，以实现银行、个人和社会的共同利益。
2.商业银行人力资源管理的内容：
（1）对银行的工作岗位、职位进行科学地分析和分类，建立健全各级岗位责任制。这是银行人力资源管理的基础环节。只有对整个银行的管理与业务工作进行分析之后，科学地划分不同的岗位、职位，分清各职能部门的任务，才能对银行的人力资源进行有效地组合和科学地安排。（分岗、定员）
（2）根据银行工作岗位、职位及各职能部门对人力资源的要求，对人力资源进行组织与管理。主要是根据银行工作的性质和要求，组织员工的招收、调配，制定劳动定额和劳动纪律，并为员工的工作和生活创造条件。（招聘、调配）
（3）对银行各级领导和员工根据工作范围和工作职责进行考核、奖惩、任免。这是人力资源管理的一项重要工作。按照考核结果选配合适的人才进入领导层，搞好领导班子的建设。（考核、任免）

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