北京国际金融大厦的项目决策(doc 49页)

   一、可行性研究是决策的依据和项目实施的准则
   二、项目的地理位置及周边环境
   三、建设方案
   四、建设方案的评估
第二篇   业主管理机构的设置
   一、机构设置的理论基础及设置原则
   二、管理架构科学，关系明晰
   三、三元管理主体的统一性
第三篇   业主的计划工作体系
   一、项目管理目标的制定
   二、周密的计划和实施是项目目标实现的保证 
   三、国际金融大厦项目的计划体制
   四、项目公司内部月、周计划的

一、可行性研究是决策的依据和项目实施的准则
    可行性研究是在工程项目投资决策之前，进行科学与技术经济分析和论证的方法，该方法已在世界各国的各个领域内得到广泛应用。
    我国自九十年代开始学习和应用国外普遍采用的可行性研究方法，以确保工程项目获得最佳经济效果。尤其是1983年国家计委颁布《关于建设项目进行可行性研究试行管理办法》以后，可行性研究已作为基本建设程序的组成部分，大中型项目均根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目的技术、工程和经济上是否可行合理，进行全面的分析、论证。但从实施可行性研究报告的效果来看，还存在许多问题，诸如：①没有实际经验，可行性研究针对性差；②可行性研究无大问题，但主要由于管理不善而无力实施；⑧对可行性研究缺乏自始至终坚定执行的信心。由于上述诸多原因造成可行性研究报告的科学预测难以实施，事实上形成可行性研究报告与实施效果严重脱节。

    对北京国际金融大厦项目，业主反复进行可行性研究。首先决策层并没有把可行性研究本身作为目的，而是尊重客观实际，按客观经济规律办事，把可行性研究当作一种研究技术经济问题的科学方法和确保建设项目尽可能以最少的消耗取得最佳经济效果的有效手段。正
是由于有了实事求是的、科学的可行性分析研究报告，使北京国际金融大厦的投资者对该项目的回报充满信心，也使实施者对完成可行性研究报告的预期目标坚定不移。

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