商业广场招商与运营管理初步方案(doc 32页)

一． 正中商业广场项目简介
二． 业态规划与商业布局
三． 招商内容
四． 招商团队建设及其约束激励
六． 招商地点与招商活动
七． 招商及租金策略
八． 招商费用估算
九、盈利模式的思考
十、正中商业广场管理方案
十一、正中广场购物中心的全年商业营销
十二、正中广场商业服务体系

     一． 正中商业广场项目简介
     正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。
我们的开发目标是：
     利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的活动中心。
酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。
     正中商业广场项目要实现五出：出人才 出机制 出品牌 出网络 出思想。
     通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。
     面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。
     根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。

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