讲述2003年电信发展研究报告(pdf 110)

目录
研究前言
1 (一) 报告目的(Objective of Report)
1 (二) 研究范围(Research Scope)
4 (三) 研究区域(Survey Region)
8 (四) 数据来源(Data Source)
9 (五) 研究方法(Research ApprOAches)
10 (六) 一般定义(General DefinITion)
10 (七) 市场定义(Market DefinITion of CciD)
12 (八) 特别说明(Specification)
13 (九) 研究对象(Research Object)
一2002年中国电信业务市场发展环境
14 (一) 国际电信业发展环境
14 1 国际电信业发展现状
15 2 国际电信业低迷的原因分析
17 3 对中国电信业发展的启示
18 (二) 中国电信业发展环境
18 1 产业环境
19 2 政策法规环境
20 3 投资/融资环境
二2002年中国电信业务市场发展现状
23 (一) 电信业务市场发展规模状况
23 1 电信业务总量和业务收入
24 2 中国电信业发展水平
目录
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24 3 电信用户发展现状
26 4 电话普及率状况
29 (二) 电信业务市场结构发展状况
29 1 按专业划分的电信业务市场结构
33 2 按运营商划分的电信业务市场结构
34 3 按区域划分的电信业务市场结构
三2002年中国电信业务市场特点分析
38 (一) 中国电信业风景这边独好
38 (二) 电信业务收入增幅趋缓
40 (三) 市场新格局推动有效竞争
41 1 竞争内容从网络竞争走向服务竞争
41 2 竞争特点从同质化竞争走向差异化竞争
42 3 竞争重心从追求用户数量走向注重用户质量
42 4 竞争趋势从单一竞争走向多元竟合
42 (四) 固话业务市场注重业务创新
42 1 固网短信比拼短信市场
43 2 无线市话发展迅速
44 (五) 移动通信业务持续快速发展
44 1 2代业务发展迅猛
45 2 2.5代业务异军突起
46 3 3代技术走向务实
47 (六) 互联网业务推动宽带应用
47 1 合作增强打造中国宽带产业链
48 2 WLAN成为角逐新热点
49 (七) 电信增值业务市场投资趋于理性
49 (八) 外资进入态势平淡
50 (九) 电信运营企业资本运作成效显著
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四2002年运营商网络建设与投资分析
52 (一) 2002年运营商网络建设基本情况
58 (二) 电信市场投资规模分析
59 (三) 电信市场投资结构分析
59 1 按运营商划分的投资结构分析
62 2 按区域划分的投资结构分析
64 (四) 外商投资中国电信企业现状与趋势分析
五2002年市场竞争格局与运营商策略分析
67 (一) 中国电信业重组形成市场竞争新格局
68 (二) 运营商策略分析
70 1 网络竞争策略
72 2 产品竞争策略
74 3 客户竞争策略
76 4 价格竞争策略
77 5 渠道竞争策略
77 6 品牌竞争策略
79 7 国际市场竞争策略
六影响2003年及其未来3年中国电信业务市场发展的主要因素
81 (一) 技术进步推动电信业务市场的快速发展
82 (二) 行业管制保证电信业务市场的健康发展
82 1 非对称管制
83 2 互联互通管制
83 3 资费管制
84 4 普遍服务机制
84 (三) 产业链重塑电信业务市场的发展模式
86 (四) 入世促进电信业务市场的国际化发展
87 (五) 电信改革引发电信业务市场的竞合发展
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七2003年及其未来3年中国电信业务市场趋势分析
88 (一) 电信政策监管力度得到加强法规更加完善
88 (二) 网络建设高质量网络将成为建设热点
89 (三) 业务结构传统业务守成新业务拓展
90 (四) 用户需求信息化拉动通信需求将持续高涨
91 (五) 资本市场融资渠道多元化融资力度加深
91 (六) 竞争格局移动牌照发放开始全业务竞争
八2003年及其未来3年中国
电信业务市场发展预测
93 (一) 业务总量与业务收入发展预测
94 (二) 电信用户发展规模预测
95 (三) 电信网络发展规模预测
97 (四) 中国电信业投资规模预测
九结论与建议
99 (一) 电信政策遵循法规保障效率
99 (二) 网络建设建设基础网络推进试验网进程
100 (三) 业务结构坚守传统业务关注海外拓展
100 (四) 用户需求以用户需求为导向提供差异化服务
101 (五) 资本市场活跃资本运作加强资本管理
101 (六) 竞争格局做好3G准备迎接全业务竞争
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表目录
25 表1 中国电信业主要指标对比情况
28 表2 2000 2002年电话普及率状况
29 表3 2000 2002年主要电信业务收入状况
32 表4 2000 2002年各类业务收入比重变化一览表
35 表5 2002年电话普及率东部中部西部地区状况对比
39 表6 2000 2002年移动电话ARPU值状况
39 表7 2002年中国两大移动运营商的状况
52 表8 2002年中国电信主要运营商的网络建设情况
55 表9 电信运营商光缆线路长度变化情况
58 表10 中国历年电信固定资产投资情况一览表
60 表11 2001 2002年运营商投资完成总额比较一览表
68 表12 2002年电信重组后新的竞争格局
69 表13 中国3个移动通信网络的营销策略组合的比较
71 表14 中国六大运营商网络发展策略比较
80 表15 2002年中国六大电信运营商海外拓展状况
95 表16 2003年中国电信业各种用户发展规模预测
96 表17 2003 2005年中国移动和中国联通的移动通信网络容量规模
预测
98 表18 2003年主要电信运营商投资规模预测
图目录
15 图1 1995 2002年全球电信运营市场规模发展状况
23 图2 1997 2002年电信业务总量与业务收入的发展状况
26 图3 1999 2002年中国电话用户发展状况
28 图4 1998 2002年电话普及率状况
30 图5 2000年电信业务收入结构示意图
30 图6 2001年电信业务收入结构示意图
31 图7 2002年电信业务收入结构示意图
31 图8 各类业务收入增长示意图
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33 图9 2001年底运营商业务收入结构比例
34 图10 2002年底运营商业务收入结构比例
35 图11 2002年本地电话用户东部中部西部地区分布比例
36 图12 2002年移动电话用户东部中部西部地区分布比例
36 图13 2002年互联网用户东部中部西部地区分布比例
36 图14 2002年IP电话通话时长东部中部西部地区分布比例
37 图15 2002年无线寻呼用户东部中部西部地区分布比例
40 图16 1998 2002年按上半年计算的固定电话ARPU值状况
53 图17 网络资源结构变化示意图
54 图18 重组前光缆芯线长度比例
54 图19 重组后光缆芯线长度比例
58 图20 1996 2002年电信固定资产投资示意图
59 图21 1996 2002年电信固定资产投资增长率示意图
61 图22 2001年运营商投资份额结构图
61 图23 2002年运营商投资份额结构图
62 图24 2002年中国电信业总投资地区分布比例结构
63 图25 1996 2002年中国电信业总投资地区分布比例结构
63 图26 2002年中国电信业总投资前十位地区的状况
75 图27 NTT DoCoMo的客户细分方式
78 图28 2002年中国六大电信运营商品牌认知度状况
93 图29 2003 2005年中国电信业务总量与业务收入预测
94 图30 2003 2005年中国电话用户规模发展预测
97 图31 2003 2005年中国电信业投资规模预测

 

 

前 言
天时人事日相催冬至阳生春又来，
无论对中国IT，产业还是对赛迪顾问， 2002 年都是极其重要的一年这一年是产业理性务实奋力前行的一年，是产业孕育创新寻求突破的一年，同时这一年也是赛迪顾问蓄势已久实现腾飞的一年，是赛迪顾问无尚光荣永志难忘的一年。
追溯创业之初，内无雄厚资本，外有生存压力。所幸上下同欲励精图治不畏艰难不懈，努力一路风雨兼程数载寒暑交替，终于毕功一役赛迪顾问的成功上市。是赛迪人变革与创新精神的体现，是产业发展成就与辉煌历史的见证，这一光荣的历史性时刻凝聚了多少人的心血与智慧，承载了多少年的憧憬与梦想，从此赛迪顾问又踏上了新的创业征程。
从海量数据的信息挖掘，到产业趋势的深刻揭示，从市场先机的敏锐洞察，到知识产品的规模定制。我们用专业的方法与研究提供了细分需的年度报告系列，我们用创造性的劳动与智慧，打造了享誉业界的年度报告品牌。
纵览142 种年度报告，不论从产品研究的范围拓展，还是到行业咨询的领域入，不论从产品与技术的市场分析，还是到产业与投资的价值评估，不论从营销和渠道的创新探索，还是到服务和战略的转型研究方法，之专业与论述的丰富交相辉映，蔚为大观在中国信息服务业的发展史上写下了浓墨重彩的一页。
值此发布之际，难忘各方襄助鼎力合作，从企业伙伴到业界专家，从部委领导到媒体朋友，你们的关怀提高了我们艰苦创业的信心与勇气，你们的帮助提供了我们永续创新的动力和杠杆。
跨入春意盎然的2003年，世界已向赛迪顾问敞开胸怀致力成为国际著名咨询品牌的伟大梦想，时刻在激励着我们，我们将在更高的层次，更广的领域，融入国际化竞争。大鹏一日展翅飞，扶摇直上重霄九，辉煌的历程蕴藏着无穷的希望机遇，就
在眼前挑战接踵而至。
面对国际竞争对手的纷纷进入，我们如何提升自身的核心竞争力，面对客户需求的个性化，我们如何拓展多元化的产品。服务体系面对以上种种挑战，我们将变压力为动力，以客户为中心，以专业为根本，集思广益群策群力，努力将赛迪顾问建设成为企业管理第一顾问公司，市场咨询第一品牌企业政府决策第一支撑机构。

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