银行保险督训职责定位与日常追踪特训(ppt 32页)

银行保险督训职责定位与日常追踪特训目录：
一、追踪在机构的重要性
二、追踪的方式
三、培训追踪体系

 

银行保险督训职责定位与日常追踪特训内容提要：
督导追踪：对所督导团队的各项业务、人力任务指标达成及增量的专业技术支持及团队管理依据提供；
会报经营：负责周例会、月度经营分析会、季度经营分析会、半年总结计划会、年度总结计划会、大型启动会及专项会议的组织及KPI分析等工作，负责指导及追踪三、四级机构各项会议经营工作（如产说会、创说会等），以月、季度、半年、年为单位向各级领导提交个人工作总结及所督导团队的KPI分析报告；
活动量管理：围绕基本法和每日开口量要求对关键指标（业务、人力）进行预警、追踪及评估；

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