宁夏银行办公大厦施工组织方案详解(doc 39页)

宁夏银行办公大厦施工组织方案详解目录：
1、总体概况……2
1.1工程概况……2
1.2工程范围……2
1.3工程目标……2
2、施工部署……4
2.1项目经理部组织机构……4
3、施工方案……5
3.1施工段划分及主要施工流程……5
3.2施工重点及难点……8
3.3系统施工方案及工艺……8
3.4系统调试与试验……18
3.5工作界面划分……21
3.6现场配合和协调……23
3.7成品保护措施……25
3.8工程投入情况、进场计划……25
4、工程进度管理……25
4.1进度保证措施……25
5、安全及文明施工管理……26
5.1安全生产管理及措施……26
5.2文明施工管理……29
6、项目文档管理……30
7、项目竣工验收管理……32
7.1到货验收……32
7.2初步验收……32
7.3试运行……33
7.4最终验收……33
7.5竣工验收资料……34
8、技术培训……35
8.1培训目标……35
8.2培训对象……36
8.3培训设施及材料36

 

宁夏银行办公大厦施工组织方案详解内容提要：
项目经理部组织机构：
项目的组织及团队管理具有如下特点：
银川奥特新技术有限公司针对宁夏银行办公大厦裙楼1，一、三层综合布线工程项目，建立了一套完善的项目组织，为宁夏银行办公大厦弱电系统建设项目提供完善的服务。本公司将委派具有网络工程师资格的有经验的项目经理担任本工程的项目经理，以高效率实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
施工管理岗位职责
该项目工程的各个功能组织的职责如下：
项目负责人：负责整个项目的宏观指导，对项目的整体情况负责，有权任命项目经理，以及各项资源的调度和保障。从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的资源，确保工程项目工期及质量等目标的完成。
项目经理：该项目实行项目经理负责制。项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施工条件、组织施工队伍、制定切实可行的施工、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安装、核算及项目施工等问题，负责全面的质量和管理。

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