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城市商业银行的管理模式与发展战略研究案例(doc 42页)

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金融保险
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城市商业银行的管理模式与发展战略研究案例(doc 42页)内容简介

城市商业银行的管理模式与发展战略研究案例目录:
一、绪论……………………1
(一)选题背景和研究价值……………………1
(二)主要研究内容……………………1
二、城市商业银行的发展……………………2
(一)发展过程中存在的问题……………………2
1.资本充足率差异大……………………2
2.不良资产率高……………………4
3.单一城市制经营……………………5
4.产品创新水平差……………………5
5.银行规模难以做大……………………6
6.缺乏优质资源……………………7
(二)近年来城市商业银行取得的进步……………………8
1.规模逐步扩大……………………8
2.跨区域扩张加快……………………10
3.引入境外战略投资者……………………11
4.重组改制上市……………………12
三、宁波银行的管理模式……………………13
(一)管理架构模式分析……………………13
1.内部控制管理框架……………………13
2.内部控制制度建设情况及实施情况……………………14
(二)目标市场的定位分析……………………15
1.市场定位中小企业的银行……………………15
2.中小企业群体发展空间广阔……………………17
3.定位中小企业为宁波银行带来超额回报……………………18
(三)风险控制分析……………………20
(四)人才成功引进分析……………………23
四、宁波银行的发展战略分析……………………25
(一)引进境外资产战略分析……………………25
1.外资战略投资者概述……………………25
2.引进外资的意义……………………26
(二)挂牌上市战略……………………26
1.挂牌上市的意义……………………26
2.宁波银行成功上市原因……………………26
(三)跨区经营战略……………………29
1.异地分行进入高速增长阶段……………………30
2.宁波银行因地制宜战略……………………31
3.长三角巨大的经济金融总量提供足够的增长空间……………………31
五、结论与展望……………………33
(一)宁波银行的发展对其他城市商业银行的启示……………………33
(二)对城市商业银行的展望……………………34
参考文献……………………35
致谢……………………36
声明及论文使用的授权……………………37

 

城市商业银行的管理模式与发展战略研究案例内容提要:
    随着我国银行业的全面对外开放, 金融体制改革的逐步深入, 整个银行业体系正在发生着巨大的变化。近几年来, 原本作为银行业第三梯队的城市商业银行紧紧依托地方经济发展以及其自身的体制灵活优势,不断深化改革、开拓创新, 取得了较快的发展与进步,成为金融体系中一支充满生机与活力的力量。但是在与国有银行、全国性股份制银行以及进入中国的外资银行的激烈竞争中, 城市商业银行仍属于较弱势的一个群体, 在资产规模、科技信息化建设、人才储备上都处于相对劣势。同国有银行相比, 城市商业银行缺乏有力的国家层面的政府支持与政策倾斜; 而同全国性股份制银行相比, 城市商业银行存在地域经营限制, 跨区域经营需要严格的条件; 同时, 外资银行开始全面进军国内金融市场, 其先进的经营手段及领先的科技水平无疑也给相对弱小的城市商业银行群体带来了巨大压力。
    随着金融市场化进程推进, 其最终结果则是各金融机构会在同一起跑线上展开公平的竞争。城市商业银行既有机遇, 又有挑战, 既面临艰巨的困难又充满腾飞的生机, 面对日益激烈的竞争与严峻挑战, 在新的市场环境下, 研究城市商业银行如何选择适合自己的发展战略具有重要的现实意义。


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