服务行业订货预算分析流程规范(ppt 29页)
服务行业订货预算分析流程规范(ppt 29页)内容简介
服务行业订货预算分析流程规范目录:
一、 什么样的生意最赚钱?
二、 公式
三、 单产算法
四、 订货总量预算的测算
五、 订货大类预算的制定
六、 谈判
七、 谈房租
八、 商场选位置
服务行业订货预算分析流程规范内容提要:
什么样的生意最赚钱?
周转最快的生意最赚钱
在同行业中你的资金周转比别人更快,你就最赚钱.
“其实生意无不如此,一旦从事了某个行业,目标客户群就固定了,此时你日思夜想,视同生命般重要的核心问题就应该是:
如何将东西卖得更快?因为:
转=赚
赚=转
周转讲究的是
公式:
期末库存=起初库存+当月到货-当月销售
平均库存=(起初库存+期末库存)/2
折扣率=净销售/零售吊牌额
毛利润=净销售-零售金额×折扣率
周转率=净销售/平均库存
买货金额=期末库存-起初库存+销售预测/折扣率
售罄率=销售/ 期初库存
毛利率=毛利/收入=(销货折扣-进货折扣)/销货折扣
毛利=收入-成本
成本=零售吊牌×折扣/1.17
库销比=(期初库存+期末库存)/2/销售/折扣率
资金周转率 = 销售额 / 平均库存(库存和 / 库存单元)
坪效 = 净销售额/ 净销售面积
资产收益率=利润率×周转率
周转率(次数)=一定时间内销售额/平均库存(库存和/库存单元)
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