上海通用五夌供应商质量管理(ppt 42页)

上海通用五夌供应商质量管理目录：
一、 初级评估（PA/TA）
二、 潜在供应商评估（PSA）
三、 选定供应商—JPC会议
四、 先期产品质量策划APQP和控制计划
五、 投产前会议
六、 样件审批或工装样品
七、 初期生产次品遏制程序
八、 按预定能力运行
九、 持续改进
十、 质量成效监控——PPM
十一、 问题通报与解决PR/R
十二、 发货控制
十三、 全球采购
十四、 潜在供应商评估
十五、 发货控制
十六、 质量研讨会与质量改进会
十七、 全球采购
十八、 质量成效监控
十九、 技术评审

 

上海通用五夌供应商质量管理内容提要：
投产前会议：
1进度要求——供应商应根据工作进展状况修正时间表，确保主项目进程要求
2技术要求——工程图纸、工程规范、材料规范、设计更改、材料代用、产品认证等方面的沟通与认同。
3商务要求——讨论由设计更改、原材料价格浮动，降低成本的建议及模具费用承担等对单件成本的影响。
4质量要求——1、供应商质量管理16步程序
2、产品质量先期策划及控制计划
3、上汽通用五菱对供应商的质量要求
5活动规范——制定定期召开会议的规范，及时沟通信息，监督项目进程，确保所有任务按时完成。

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