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沃尔玛物流运作给我国零售业的启示(doc 74页)

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零售行业
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沃尔玛物流运作给我国零售业的启示(doc 74页)内容简介

沃尔玛物流运作给我国零售业的启示目录:
一、美国零售商沃尔玛销售额跃居世界第一
二、在巨人的阴影里
三、边"打"边学
四、拷贝出来"四不象"
五、完整的沃尔玛
六、变化,还是灭亡?
七、沃尔玛中国有限公司致函本报—— 沃尔玛在努力追求本土化(图)
八、沃尔玛等国际零售巨头中国区采购六成购自广东
九、沃尔玛在北京设立的首家会员店预计明年四月开张
十、某某将沃尔玛中国化
十一、旁敲侧击沃尔玛冤不冤
十二、美经济低迷民众俭省 一元店风头盖过沃尔玛
十三、 《财富》公布美国500强最新排名 沃尔玛列榜首
十四、沃尔玛表态支持中国彩电美企对倾销案反应迥异

 


沃尔玛物流运作给我国零售业的启示内容提要:
沃尔玛要求所购买的商品必须带有UPC条形码,从工厂运货回来,卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处,把货箱放在高速运转的传送带上,在传送过程中经过一系列的激光扫描,读取货箱上的条形码信息。而门店需求的商品被传送到配送中心的另一端,那里有几十辆货车在等着送货。其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合。其高效的电脑控制系统,使整个配送中心用人极少。数据的收集、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流的强大武器。
为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需要,沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车,5500辆大型货运卡车,24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱,总行程6.5亿公里。合理调度如此大规模的商品采购、库存、物流和销售管理,当然离不开高科技的手段。为此,沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视高度系统。
沃尔玛全球4500多个店铺的销售、定货、库存情况可以随时调出查问。公司5500辆运输卡车,全部装备了卫星定位系统,每辆车在什么位置,装载什么货物,目的地是什么地方,总部一目了然。这样就可以合理安排运量和路程,最大限度地发挥运输潜力,避免浪费,降低成本,提高效率。
沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理,实现了有效的物流成本控制。从采购原材料开始到制成最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程都变得高效有序,实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化,从而达到实现规模效益的目的。
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