特许经营的理念及实践(ppt 89页)

特许经营的理念及实践目录：
一、 什么是特许经营？
二、 特许经营的历史和现状
三、 特许经营的特点和成功的要素
四、 为什么要特许经营？
五、 如何构建一个成功的特许经营体系？
六、 特许经营合同的含义与结构
七、 加盟商如何自我评估？

 

特许经营的理念及实践内容提要：
特许经营–定义：
简而言之：特许经营是一种商业运作模式
“Franchise” 原本为法文，意为免于奴隶、苦役的身份(Free from servitude)。英文意为特别的权利，即封建时期帝王君侯或政府赋予个人的特权。
演变至今，在商业上，解释特许人（盟主）赋予受许人（加盟人）一种特权。
国际连锁加盟协会(IFA)的定义：一种存在于总公司和加盟人之间的持续关系。总公司赋于对方一项执照、特权，使其能经营生意，再加上对其组织、训练、采购和管理的协助。相对地也要求加盟人付与相当的代价，做为报偿。
日本连锁加盟协会(JFA)的定义：总公司和加盟人缔结合同，将自己的店号、商标，以及其他足以象征营业的东西和经营的诀窍授予对方，使其在同一企业形象下销售其商品。而加盟店在获得上述的权利同时，相对地需付出一定的代价给总公司，在总公司的指导及援助下，经营事业的一种存续关系。
中国国内贸易部的定义：  
    特许经营是指特许人将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许人使用，被特许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。

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