某煤业公司“五型”矿井建设纪实（doc 9页）

某煤业公司“五型”矿井建设纪实内容提要：
公司成立以后，结合实际，对公司发展进行了明确定位，从发展理念上提出了“追求卓越、以新搏强”的发展理念，就是要“做最好、争最优，依靠创新与强者竞争”，从发展战略上，制定了“三精五高”企业发展战略（即：精干队伍、精细管理、精品矿井，高标准、高技术、高素质、高效率、高效益），并站在科学发展的高度，提出了建设“五型”企业奋斗目标，为实现公司的安全高效发展提供了有力的支撑。所谓“五型”，就是指：本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型和文明和谐型，涵盖了安全生产与高效经营、资源节约与环境保护、生态治理与可持续发展、科技进步与技术创新、企业文化与文明创建等诸多工作，是企业物质文明、精神文明和生态文明建设的综合反映。本质安全型矿井，是指煤炭企业存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。这一概念已经在煤炭工业领域得到了普遍认同，并且成为煤炭企业安全发展的模式。集约高效型矿井，是指依据“集约生产与精细管理”理论及“人力资本管理”理论，改变煤炭企业粗放的生产经营模式，确保资源利用率和企业效益的持续提升。科技创新型矿井，是指依据“技术创新与扩散”理论，通过技术扩散提高企业经济效益的净增加。生态示范型矿井，是指煤炭企业从节约资源、保护环境，实现可持续发展的战略高度出发，主动承担社会责任，通过源头治理、塌陷区治理和生态恢复再造等，实现企业经济效益和社会效益双赢。文明和谐型矿井，是指抓住企业中人这个最活跃的因素，用企业文化将员工团结起来，使企业产生巨大的向心力和凝聚力。另外，依据系统协同效应理论，搭建起建设“五型”企业的体系结构。五个管理体系，分别代表了五个管理领域，既相对独立，又相互联系，使零散的工作变得更加清晰系统，便于管控实施
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