IT规划简要介绍(ppt 69页)

IT规划简要介绍内容提要：
IT关键成功要素评估模型，可以通过定性分析呈现
信息化管理体系缺失：
分析评估：
目前皖维的信息化管理不统一，无论是技术中心微机室还是设备计量部电话站都是三级部门，没有独立的IT部门，而且在高层也没有专人负责信息化的推进和管理。
随着信息化的进一步深入，IT与皖维经营管理的关联度将越来越大，将逐渐发展成为皖维的核心竞争力之一，担负起提升皖维经营管理水平的重任，而现在的状态是无法适应这一要求的。
解决思路：
以技术中心微机室和设备计量部电话站为基础组建新的IT部门，由这个部门统一负责全公司的信息化建设和维护，在部门内部设立完整的岗位并明确职责，建立健全信息化管理流程体系。
新的IT部门应该是独立的二级部门，并且在公司高层中确定专人归属管理，确保IT对业务和战略的支撑保障作用的充分发挥。
IT体系架构：
采取统一的体系架构和集中式部署方式
基于统一的架构体系，保证各系统的互通互联，减少信息孤岛
采用集中式的部署方式，便于IT系统和
基础设施的运营维护和管理

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