某室内装饰工程施工组织设计(doc 32页)

某室内装饰工程施工组织设计目录：
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工准备
第四章、施工组织与部署
第五章、工程进度计划及保证措施
第六章、主要项目施工工艺和要求
第七章、各项保证措施

 

某室内装饰工程施工组织设计内容提要：
施工总的指导思想、施工原则及管理目标：
1、指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期
2、施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺和现场条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各分部分项工程，多工种、多工序立体交叉平行流水作水，统筹安排，充分利用时间、空间和施工作业面相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质安全地完成工程任务。
3、管理目标：本工程实行项目目标责任管理，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式。项目经理部对施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负全责。
根据业主要求和公司的指导思想，项目经理部确定本工程项目管理目标为：
（1）工程质量：单位工程达到优良标准；
（2）工    期：计划   年  月  日开工，  年  月  日交验，实计   天（3）安    全：杜绝重大伤亡事故和火灾事故。
（4）文明施工:以《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》及深圳市有关规定组织施工，创文明施工工地；
（5）社会效益：业主满意，各方反映良好。

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