“八大工程”管理制度要求(doc 7页)

“八大工程”管理制度要求目录：
一、信息报送制度
二、督查工作制度
三、党政联席会议制度
四、目标管理和考评奖惩制度
五、宣传报道制度
六、安全生产管理制度

 

“八大工程”管理制度要求内容提要：
1、各工作组必须高度重视信息报送工作，建立和健全灵敏高效的信息渠道，及时有效地向综合组报送有价值的工作进展信息。
2、各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。
3、综合组将收集到的各类信息整理、筛选和审核，将审核后的信息送旗主要领导审批，并按领导批示，向相关工作组报告或以简报形式发布。
4、信息报送内容：一是各工作组在项目实施过程中的工作动态；二是各工作组阶段性工作思路、工作总结；三是反映重大活动的专题报道；四是各工作组及相关成员单位在项目实施过程中遇到的重大、紧急事件。
5、信息报送原则：一是及时性，重要信息早发现、早收集、早报送；二是准确性，信息报送要实事求是、尊重客观、确保准确。
6、各工作组要高度重视信息报送工作，及时上报各工程进展情况。在召开党政联席会议时，对于信息报送不及时、不准确的单位给予批评。

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