如何驶向物业服务的蓝海(doc 8页)

如何驶向物业服务的蓝海内容提要：
物业管理论坛暨第三届全国物业管理教学研讨会在上海闭幕之际，与会众多国内外的专家嘉宾都对行业热点问题和未来科技在物业管理领域的应用进行了深入的探讨和展望。余音袅袅，前景美好但现实艰难。如何有效跨越劳动力成本高企和企业之间同质化竞争日趋激烈这道无形之坎，扬帆驶向物业服务的蓝海，应该是一个有远见的企业家所追求的战略命题。
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关于装修监理市场开拓的设计，我认为可以在高端物业作为一种物业管理的强制性措施推行，以杜绝不规范的装修施工对物业的损害，确保物业实现完整完好和保值增值的目标。但是对于中低档物业，绝大部分业主所考虑的首先是成本。如若强行推行这项立意善良的监理服务，恐怕也将遭受业主广泛的质疑或引发管理与服务的矛盾。此外，对于物业企业本身来讲，如此基于一次性的装修而对监理职位进行的人力资源投入，这笔买卖也并不见得合算。
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从物业企业初设背景来看，许多物业公司都是由开发商设立或者与开发商保持着良好长久的伙伴合作关系。自项目建设完成交付入住后，开发商的项目公司便结束使命。这对于业主随后开始的大范围装修工程而言，房屋的这部分建设资源的终结，这多少有点遗憾。

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