手机零售店专业培训资料(doc 36页)

手机零售店专业培训资料目录：
第一部分、用人篇
第二部分、管理篇
第三部分、营销篇
第四部分、总结篇

 

手机零售店专业培训资料内容提要：
案例：主要是以下五种
1  不用说就知道怎么干的人。这种人才很难得，迟早会自己当老板的，除非你用股权的方式留住。如果拥有这样的人
2  你一说就知道怎么干的人，这种人属于一个职业经理人的角色，主要负责市场分析，营销策划、管理培训等工作。
3  你教给他，他就会干。这种人属于店长、销售主管这类的角色。主要负责完成每月销售任务和日常的管理工作。（很多老板请的是店长，却期望做职业经理人的工作，就产生很多问题）
4  你反复教了，他终于会了。这是销售骨干、一般店员的角色。负责销售。
5  你反复教，就是不会。这种人根本就不适合做销售。
点评：做企业当老板，用人无外乎就是以上五种人。第一种人才可遇不可求。第二种人才老板自己完全就可以胜任。，对老板自己来说，也是成长和学习的机会。从第三、四种人，是门店具体工作的实施者，他（她）们的能力也就决定着门店的盈利能力。但又有个前提，就是你有没有教。就是有没有培训机制。
对策：就手机门店来说，一定要有 岗前产品知识 销售流程 销售技巧的培训 岗中的业务知识、                     销售技巧考核奖罚 店长主管的人才培训，形成阶梯式的人才进阶培养机制。是至关重要的，否则，只能永远是一个小门店，小老板。
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