现代零售商业数据化管理方案(ppt 64页)

现代零售商业数据化管理方案目录：
一、对单品的考核——什么是A类商品？
二、信息化给管理决策带来充分的依据
三、对采购人员的考核指标
四、对门店店长的考核指标

 

现代零售商业数据化管理方案内容提要：
库存天数—畅滞销商品
现在大多数超市淘汰滞销商品是强制将总体销售排行中的后5%砍掉显然是太粗燥的，判断商品畅滞销的标准不是商品卖了多少，而是商品是多长时间卖的！商品在单位时间的高周转才是畅销商品的主要特征。
例：康师傅方便面一个月卖10箱显然是滞销，34寸松下彩电一个月卖了10台显然是畅销。应对各中小分类的商品设立相关标准，及时稽核。
采取以中小分类周转天数为核心得滞销商品评估淘汰体系，以周为基础单位进行删改与调整。
采购经理\主管\卖场主管\供应商应随时检核，而不是月\季度才发觉
例：洗发水小分类的周转天数为9天，如果百年润发450ml滋润洗发水周转天数是16天，则是滞销商品应考虑如何提升销售,否则清除。
月度A类商品A类分类总计划表
许多超市采购总部在月底做出A类商品排行表，多数采购及门店却置之不理，因为这只是马后炮事后诸葛亮，缺乏实际指导功能。应事先引进规划预告式月度A类商品分类表
主要内容：
参照上年\今年上月\下月A类商品考虑客层\市场\竞争变化。作用——经营资源对A类的倾斜以达到最大效率。下月采购\门店\财务\配送中心倾斜支持的主要内容。
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