建筑工程监理规划培训资料(doc 45页)

建筑工程监理规划培训资料目录：
第一章、工程概况
第二章、监理依据
第三章、监理工作范围和目标
第四章、监理组织机构
第五章、监理控制要点
第六章、工程质量控制
第七章、工程进度控制
第八章、工程造价控制
第九章、安全生产控制目标
第十章、工程合同管理
第十一章、监理工作制度
第十二章、监理工作程序
第十三章、监理工作协调的措施和方法
第十四章、旁站监理措施

 

建筑工程监理规划培训资料内容提要：
总监理工程师职责：
1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。
2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。
3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。
4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。
5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。
6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。
7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。
8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。
9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。
10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。
11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。
12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。

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