网络工程设计项目管理(ppt 59页)

网络工程设计项目管理目录：
第1节：网络项目管理基础
第2节：网络项目人员组成
第3节：网络系统集成需求分析
第4节：网络系统集成规划
第5节：网络项目质量控制
第6节：网络项目成本及效益分析
第7节：Project节：2002项目管理软件
第8节：网络工程项目监理

 

网络工程设计项目管理内容提要：
网络项目管理特点：
网络项目管理具有以下三个基本特点。
复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题。
创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。
项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人，即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制。 
网络项目人员组成：
网络项目的人员管理就是要全面、细致地了解参加该项目所有人员的情况，组织以项目经理为首的若干个强有力、高效率的项目管理小组，形成一个相对完善和独立的项目团队，全面服务于用户的网络工程，切实保障项目的各个子系统目标的实现。
项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面：
（1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。
（2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员与用户讨论，编写“网络系统集成功能描述书（初稿）”。
（3）组织相关人员对“网络系统集成能描述书（初稿）”进行反复讨论和修改，确定“网络系统集成功能描述书”正式文档。
（4）如果客户有这方面的能力或者客户提出要求，项目经理也可以指派项目成员参与，由用户编写和确定“网络系统集成功能描述书（初稿）”。
（5）如果项目比较大，最好能够有部门经理或者经理授权的人员参与“网络系统集成能描述书”的确定过程。
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