建设工程监理案例分析汇编(doc 46页)

建设工程监理案例分析汇编内容提要：
北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。
【问题】
1．该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?
2．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?
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某建设工程项目，在决策阶段，相关人员发现本项目存在若干风险，其中一些风险可以采用投保的方式进行转移，保费大约需要40万元左右。但是决策层认为，当前市场投资前景很好，于是决定风险自留，仅支出8．6万元对其中一小部分发生概率较大的风险进行了投保，将节省下来的保险费用作投资，以期取得较多的投资回报。
在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性较大，对此，决策层决定在日后与施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式，以规避该风险。
对于本工程中可能存在的一部分风险，决策层决定采用风险回避的对策；此外，对于本工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。
【问题】
1．文中所述，建设单位决策层决定风险自留的做法是否合适?为什么?
2．计划性风险自留的适用条件包括哪些?
3．决策层决定在日后与施工单位签订的施工合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?
4．风险回避对策有什么缺陷?
5．就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容?
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某工程在组织工程竣工验收并验收合格之后，施工单位向当地城建档案管理部门提请对工程档案进行预验收。在竣工验收后3个月内，施工单位将工程档案移交给了城建档案管理部门。
【问题】
1．该工程的工程档案预验收和移交工作有何不妥之处?正确的做法是什么?
2．城建档案管理部门在进行工程档案预验收时，应当重点验收的内容包括什么?

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