某电子公司工序质量管理讲义(ppt 32页)

某电子公司工序质量管理讲义目录：
一、工序
二、工序能力
（一）工序能力分析的意义
（二）工序能力的测定
三工序质量分析和控制
（一）操作人员的因素
（二）机器设备的因素
（三）原材料的因素
（四）工艺方法的因素
（五）环境因素
四、工序能力指数
（一）工序能力指数的计算
（二）提高工序能力指数的途径

 

某电子公司工序质量管理讲义内容提要：
工序是产品、零部件制造过程的基本环节，也是构成生产的基本单位。我们所指工离是加工工序，也就是其间产品或零部件伴有物理变化和化学变化发生的过程。因而，它也是质量检验的基本环节。从现场质量管理的角度看，也就是从工序的组合和影响工序质量的诸因素看，工序是指操作者、机器、材料、工艺方法和环境等在特定条件下的结合。
产品是由零、部件所组成的，而零件又是经若干道工序加工而成。因此，工序的质量将最终决定产品的制造质量。一般而言，工序质量是指工序的成果符合设计、工艺要求的程度。
工序的划分主要取决于生产技术的客观要求，同时也取决于劳动分工的提高劳动生产率的要求。尽管相同的产品具有典型的工艺流程，但由于生产类型不同，条件不同，工序的划分也不尽相同。例如，纺织产品的生产工艺流程可以分为清花、前纺、细纱、筒捻、准备、织布和整理等。而前纺是由梳棉、拼条和粗纱等工序所组成。准备是由络筒、整理、浆纱和穿径等工序所组成。又如，铸造的典型工艺流程有配砂、制芯、造型、扣箱、浇注和整理。而整理是由清砂、切割、退火、抛丸和二次清砂等工序所组成。
…………

..............................