能源企业组织的基本理论与权利设计(ppt 115页)
能源企业组织的基本理论与权利设计(ppt 115页)内容简介
能源企业组织的基本理论与权利设计目录:
一、组织的基本理论
(一)组织的定义
(二)组织的重要性
(三)当前的挑战
(四)组织设计的维度
(五)现代与后现代组织比较
二、战略管理与组织有效性
(一)高层管理者的战略方向
(二)组织战略及其特点
(三)使组织卓越的战略
(四)环境对组织设计的影响
三、组织结构设计
1、组织结构的信息系统设计
2、组织结构的选择
3、组织结构无效的特征
4、赢得国内优势的新型组织
四、组织文化与伦理
1、组织文化的层次:
2、战略与文化
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计——分权与授权
1、管理者的权利
2、常见的权利指示器
3、纵向权利
4、横向权利
5、增加和运用权利的技巧
七、组织控制模式选择
1、信息与控制
2、战略控制
3、战略控制方式
八、部门冲突与相互关系处理
2、冲突的类型
3、冲突变化的类型
4、团体冲突模型
5、部门冲突
6、部门合作
..............................
一、组织的基本理论
(一)组织的定义
(二)组织的重要性
(三)当前的挑战
(四)组织设计的维度
(五)现代与后现代组织比较
二、战略管理与组织有效性
(一)高层管理者的战略方向
(二)组织战略及其特点
(三)使组织卓越的战略
(四)环境对组织设计的影响
三、组织结构设计
1、组织结构的信息系统设计
2、组织结构的选择
3、组织结构无效的特征
4、赢得国内优势的新型组织
四、组织文化与伦理
1、组织文化的层次:
2、战略与文化
五、组织创新与变革
六、组织的权利设计——分权与授权
1、管理者的权利
2、常见的权利指示器
3、纵向权利
4、横向权利
5、增加和运用权利的技巧
七、组织控制模式选择
1、信息与控制
2、战略控制
3、战略控制方式
八、部门冲突与相互关系处理
2、冲突的类型
3、冲突变化的类型
4、团体冲突模型
5、部门冲突
6、部门合作
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