如何成为家具企业杰出的主管(ppt 117页)

如何成为家具企业杰出的主管目录：
一、主管所面对的管理与挑战
二、为什么「管理能力」愈来愈重要？
三、好主管的条件
四、杰出主管的四个角色
五、主管的任务与基本心态
六、管理者的七个重要任务
七、管理者应具备的七个基本心态
八、主管应具备的管理技能
九、主管应具备的核心技能
十、如何成为杰出的主管
十一、建立正确的管理意识
十二、质量意识
十三、主管的自我要求
十四、不同管理风格之特性与因应之道
十五、掌握上司的需求
十六、如何有效向上司建言
十七、如何处理与上司的意见对立
十八、如何帮助上司创造价值
十九、上司会提拔什么样的部属？
二十、上司不喜欢什么样的部属？
二十一、目标在管理上的意义
二十二、绩效管理的定义
二十三、绩效管理之演进
二十四、企业经营的绩效观点
二十五、绩效管理与目标管理之关系
二十六、什么是目标管理
二十七、为什么要推动目标管理？
二十八、公司愿景与策略
二十九、如何设定目标？
三十、目标设定思考用表
三十一、目标量化实例～以采购部门为例
三十二、目标设定的简单公式
三十三、如何订定KPI数值
三十四、有效计划的技巧
三十五、投入面之绩效考核
三十六、产出面之绩效考核
三十七、绩效考核之步骤
三十八、绩效面谈之流程
三十九、如何进行工作绩效面谈
四十、主管在绩效面谈应有的态度
四十一、有效改善绩效之方法

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