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汽车企业绩效管理的认识与过程(ppt 40页)

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汽车行业
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汽车企业绩效管理的认识与过程(ppt 40页)内容简介
汽车企业绩效管理的认识与过程目录:
一、绩效管理思想的演变
(一)三种绩效管理的认识
(二)绩效管理的过程
(三)管理组织绩效的绩效管理系统
(四)管理雇员绩效的系统
(五)业绩管理系统
(六)综合管理组织和雇员绩效的系统
(七)组织绩效评估体系的变革趋势
二、绩效管理与组织战略
(一)人力资源管理结构图
(二)如何使评估标准具有战略一致性
(三)组织战略的分解
(四)传统经济与知识经济下认识的区别
(五)职类职种职层划分标准
三、绩效管理与组织文化
(一)组织文化及其对个人评估的意义
(二)企业价值观与绩效评估结果的离散
(三)四、绩效管理的基本流程
(四)绩效管理循环
(五)绩效评估的激励相容
五、绩效管理系统的建立
(一)绩效评估的设计目标
(二)目标错位
(三)设计企业绩效评估的基本原则
(四)绩效管理体系设计的内容
(五)绩效评估设计框架
(六)绩效评估流程图
(七)考核结果的运用

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