烟草企业基于战略的绩效管理(ppt 68页)

烟草企业基于战略的绩效管理目录：
一、前言
二、基于战略的绩效管理
（一）战略导向的绩效管理体系
（二）业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来
（三）业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式
（四）典范业绩管理流程有6个主要步骤
（五）业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估
（六）业绩理念调查结构举例－联想电脑
（七）岗位的业绩指标要包括定量和定性的评估指标
（八）好的KPI应有以下几个特点
（九）关键业绩指标应该以明确的管理重点作为基础
（十）可供选择的KPI指标举例
（十一）好的定性能力指标应有以下几个特点, 并最适用于支持性部门
（十二）定性能力指标要从多个方面来衡量业绩
（十三）定义明确的业绩区间可以减少业绩评估中的主观性
（十四）关键业绩指标的筛选
（十五）参照竞争对手比较分析是有效的目标设置工具
（十六）在业绩目标制定会后，应该签署业绩合同
（十七）进行业绩审议的子步骤
（十八）按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告
（十九）业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程
（二十）公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩
二十一、业务单元领导或评估人应准备定性业绩评估
二十二、总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同
三、实施过程应该注意的问题
（一）实施业绩管理改革的要点
（二）实施绩效管理过程中的具体问题

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