纺织企业的战略成本管理(ppt 66页)

纺织企业的战略成本管理目录：
一、传统成本会计
二、以作业为基础的管理
三、增值作业与不增值作业
四、企业增值作业
五、流程的确定
六、为什么表面现象具有欺骗性？
七、耗费时间
八、生产周期效率
九、产生不增值作业的因素
十、成本动因分析
十一、成本层面
十二、以生产准备成本为例说明
十三、短期和长期变动成本
十四、作业成本法（ABC）三个基本点
十五、作业成本法应用范围
十六、成本计算方法转换带来的差异
十七、救济院中的作业成本法
十八、对作业成本法的批判
十九、ABC与GAAP矛盾
二十、作业成本理论研究
二十一、Kaplan的第一次调查
二十二、CAM-I 研究项目
二十三、ABC发明权
二十四、ABC成型
二十五、对ABC的贡献
二十六、早期ABC的本质
二十七、观点和论据
二十八、两阶段论
二十九、ABC的第一次浪潮
三十、资源定义
三十一、作业的层级
三十二、抛弃对allocation的认识
三十三、关于成本习性
三十四、会计理论
三十五、四种反应
三十六、会计人员的地位
三十七、实践的需要

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