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汽车企业实施职业化评价体系的益处(ppt 63页)

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汽车行业
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汽车企业实施职业化评价体系的益处(ppt 63页)内容简介
汽车企业实施职业化评价体系的益处目录:
一、公司员工管理中的五大问题
二、基于任职资格评价的职业化管理
三、员工职业化水平的评价
四、不断提高员工职业化水平的有效途径
五、职业化管理体系
六、实施职业化任职资格等级评价的战略意义
七、实施职业化评价体系的益处
八、职业化标准的主要内容
九、任职资格标准的结构
十、行为标准的结构
十一、建立职业化标准的原则
十二、建立职业化标准的程序及方法
十三、业务分析
十四、级别划分及定义
十五、开发工程师级别定义通用模板示例
十六、标杆人物行为分析
十七、标杆人物技能分析
十八、职业化标准定稿
十九、员工职业化评价的基本原则
二十、职业化资格等级的评定
二十一、必备知识测评
二十二、资格等级的申请
二十三、资格等级评定会议
二十四、员工职业化行为能力评价流程
二十五、员工职业化行为能力评价证据
二十六、评价方法(1):日常评价
二十七、评价方法(2):面谈会
二十八、成功实施职业化评价体系的必备条件
二十九、组织保障
三十、关键步骤
三十一、职业化体系与人力资源管理
三十二、职业化任职资格体系的管理基础
三十三、通过评价提升员工职业化水平
三十四、职业化标准举例
第一部分:资格标准
第二部分:软件类员工行为标准

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