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烟草行业项目管理的六大要素与黄金三角(ppt 137页)

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烟草行业
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烟草行业,项目管理,黄金,金三角
烟草行业项目管理的六大要素与黄金三角(ppt 137页)内容简介
烟草行业项目管理的六大要素与黄金三角目录:
一、开拓开阔的视野:环境的竞争
二、开拓开阔的视野:企业愿景
三、创造性的思考:九个圈圈
四、创造性的思考:创意与反思
五、竞争大未来:突破传统的框架
六、竞争大未来:为未来作准备
七、竞争大未来:企业竞争模式
八、影响企业的:三股力量
九、企业经营所面临的:竞争环境
十、企业流程改造BPR:观念
十一、企业流程改造BPR:特征
十二、流程控制的:四大准则
十三、流程控制的准则:所有权与责任
十四、所有权/责任:权责相符
十五、所有权/责任:所有人的甄选原则
十六、所有权/责任:所有人的责任
十七、所有权/责任:所有人的权力
十八、所有权/责任:须获高层的支持
十九、流程控制的准则:供给与需求
二十、供给与需求:需求的要素
二十一、供给与需求:订定需求的步骤
二十二、供给与需求:进一步思考
二十三、流程控制的准则:成果与衡量
二十四、成果与衡量:重要性
二十五、成果与衡量:注意事项
二十六、改善行动与维持成果:需求原因
二十七、改善行动与维持成果:问题的来源
二十八、导入流程管理的步骤:六大阶段
二十九、导入流程管理的实施要点
三十、导入流程管理的实施要点:建立共识
三十一、团队共识形成:需求
三十二、团队形成过程
三十三、判断项目具备的条件与准则:
三十四、项目管理与日常工作的区别
三十五、项目组织与一般组织的区别
三十六、项目管理的六大要素
三十七、项目管理的黄金三角
三十八、戴明品质管理
三十九、项目经理如何看待项目管理
四十、项目管理与领导系统
四十一、项目管理的流程
四十二、项目管理与领导系统
四十三、个人面临的问题
四十四、企业常面临的问题
四十五、企业问题的特性
四十六、问题、现象与症结
四十七、解决对策顺序判定原则
四十八、中国人解决问题的习惯
四十九、失败的问题解决归因
五十、成功者与失败者的差异
五十一、分析问题的基本工具
五十二、工作改善的目的
五十三、工作改善的原则
五十四、进行改善的动力
五十五、工作改善的五步骤
五十六、激发团队提案改善三步曲
五十七、打击创意的说法
五十八、有效激发部属创意的话语

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