烟草企业绩效管理体系与KPI体系的建立(ppt 160页)

烟草企业绩效管理体系与KPI体系的建立目录：
第1章绩效管理中的十大核心问题………………………(1)
第2章绩效管理体系介绍………………………………(13)
第3章指标体系的建立与KPI的选择…………………(39)
第1节KPI体系的建立………………………………(40)
第2节标杆基准法选择KPI…………………………(51)
第3节成功关键分析法选择KPI……………………(53)
第4节策略目标分解法选择KPI……………………(59)
第5节指标的定义与描述……………………………(74)
第4章具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77)
第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………(78)
第2节  指标权重的确定…………………… …………(97)
第3节  指标标准的确定………………………………(100)
第5章  经营检讨与中高层述职………………………(105)
第1节  经营检讨的基本模型…………………………(106)
第2节  业绩合同与中期述职制度……………………(114)
附录   某企业中高层管理者述职管理规定……………(117)
第6章  绩效管理循环…………………………………(119)
第1节绩效计划………………………………………(121)
第2节绩效辅导………………………………………(129)
第3节绩效考核………………………………………(139)
第4节绩效考核结果反馈与面谈……………………(144)
第5节绩效考核结果的运用…………………………(150)
附录  某公司绩效管理制度…………………………(153)

 

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