家具行业业绩管理的流程(ppt 134页)

家具行业业绩管理的流程目录：
一、建立业绩管理体系的意义和目的
（一）业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程
（二）业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义
（三）业绩管理程序的设计原则
（四）关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键
二、建立业绩管理体系的准备工作
（一）建立业绩管理体系的准备工作
（二）组织结构图可提供的信息
（三）理解部门工作使命应注重的问题
（四）部门工作使命举例：中粮集团公司总部
三、业绩管理的流程
（一）建立业绩管理体系的先期决策
（二）有业绩合同的管理人员
（三）无业绩合同的员工

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