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烟草企业购并重组的设计与实施(ppt 134页)

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烟草行业
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烟草企业购并重组的设计与实施(ppt 134页)内容简介
烟草企业购并重组的设计与实施目录:
第一篇导 论
第1章企业并购、重组的简述
一、企业并购、重组类型
二、企业并购、重组历史
第2章公司理论与并购、重组行为
一、公司理论
二、企业购并与公司战略
第二篇企业的价值
第3章企业价值的一般分析方法
一、从企业自身状况考察
二、从企业所处行业考察
第4章企业价值的差别判断方法
一、从购并双方的互补性看企业价值差别
二、不同的被收购对象之间的企业价值差别
三、不同的被收购对象之间的地区价值差别
四、商誉  ——资产评估中
第5章  企业价值的再造
一、购并双方的再造
二、再造的短期效应和长期效应
三、企业价值再造的核心
第三篇企业并购重组的一般方法
第6章收购、兼并、合并
一、收购、兼并、合并的含义
二、购并双方的背景与意图
三、购并重组操作中的若干原则
第7章资产剥离(分立、出售…)
一、公司运营中的决策权力划分;
二、上市公司中有关“  关联交易” 的法律、法规约束。
第8章企业重组的其它手段
第四篇购并重组的设计与实施
第9章购并重组的具体设计
一、购并重组的工作程序
二、购并重组中的具体策划
三、购并重组中的审计与审查
第10章企业重组的外部环境因素
第11章重组方案的实施与绩效

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