能源企业四种价值类型购并(ppt 79页)

能源企业四种价值类型购并目录：
一、四种价值类型购并
二、国内成功购并典型案例
案例：
（一）延中实业（600601）的两次重组
（二）北大高科重组ST深安达
三、实现价值创造型并购重组的关键因素
1、项目核心竞争力
2、人的心态
3、资本手段
（一）只有项目没有人和资本不行
（二）有人有资本没有项目可能行
（三）有资本没有人和项目万万不行
四、美国五次购并浪潮的回顾
五、扩张和收缩型并购
（一）购并的两个方向  
（二）扩张型——思科的案例
（三）收缩型购并
1、工具
2、案例：某某归核化重组
六、国际购并
1、案例：华立集团收购菲力浦公司CDMA分部
2、国际购并的障碍
七、挑战与机会

 

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