工程项目成本管理中存在的问题与对策分析(doc 15)

目　录

前言-----------------------------------------------------------------（3）
一、工程项目成本管理中存在的主要问题---------------------------------（3）
（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制------------------（3）
（二）忽视工程项目“质量成本”的管理与控制--------------------------（3）
（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制--------------------------（3）
（四）现场管理混乱，浪费漏洞多，安全事故频发------------------------（3）
（五）项目管理人员经济观念不强--------------------------------------（4）
（六）项目管理过程控制不力------------------------------------------（4）
二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析-----------------------------（4）
（一）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制--------------（4）
（二）从质量成本管理上要效益----------------------------------------（4）
（三）从工期成本控制上要效益----------------------------------------（5）
（四）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞------------------------------（5）
（五）强化经济观念，树立全员经济意识--------------------------------（6）
（六）加强成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核检查------（6）
（七）完善成本管理办法----------------------------------------------（7）
（八）完善合同文本，避免法律损失------------------------------------（7）
结束语---------------------------------------------------------------（9）
参考文献-------------------------------------------------------------（9）

..............................