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家具企业经营战略与财务报表(ppt 195页)

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家具行业
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相关资料:
家具企业,企业经营战略,财务报表
家具企业经营战略与财务报表(ppt 195页)内容简介
家具企业经营战略与财务报表目录:
一、企业活动与财务报表
二、组织结构与财务报表
三、行业特征分析
四、竞争状态分析
五、与下游的关系
六、与上游的关系
七、行业状况与财务报表
八、经营战略与财务报表
九、造纸企业的经营战略
十、经营战略与财务报表
十一、财务分析的基本方法
十二、什么“吃”掉了小鸭的优势?
十三、流动资产的质量
十四、固定资产的“质量”
十五、对未来的预测
十六、战略投资决策
十七、什么是战略投资?
十八、资源配置的重要性
十九、创造价值是投资的最终目标
二十、如何衡量价值创造?
二十一、投资项目分类与评价
二十二、战略投资的复杂性
二十三、战略评价
二十四、财务方法
二十五、财务方法的改进
二十六、传统的资源配置过程
二十七、价值从何而来?
二十八、如何实现价值?
二十九、主要产品的利润分析
三十、客户指标
三十一、成本差异的意义
三十二、内部转移价格
三十三、目标分解
三十四、优化资产结构 
三十五、资产——其他应收款
三十六、资产——存货
三十七、资产——在建工程
三十八、资产——无形资产
三十九、资产——长期投资
四十、资产——其他问题
四十一、负债
四十二、现金流量表的内容
四十三、现金流量表的比率分析
四十四、基本概念
四十五、NCR成为收购目标
四十六、NCR的反收购手段
四十七、SEC的作用
四十八、清华同方与鲁颖电子
四十九、清华同方采用的会计方法
五十、会计的作用

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