微软行业标准模型(doc 7页)

微软行业标准模型目录：
一、先赢得客户，再提供技术
二、IBM的进入使微软变革自己
三、创造来自最终用户的“拉动”效应
四、微软为后来标准持有者应对挑战树立典范
五、拥有行业标准就像拥有电话网络
六、标准不仅仅是一种有形产品或技术
七、战略控制蕴含在企业设计中而不在技术发明
八、以客户为中心, 牺牲眼前的现金流量
九、微软从未发明任何一种关键技术

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