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日化企业战略导向绩效管理体系的设计(ppt 107页)

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日化行业
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日化企业战略导向绩效管理体系的设计(ppt 107页)内容简介
日化企业战略导向绩效管理体系的设计目录:
第一部分:企业发展战略与绩效管理
一、绩效管理存在的主要问题
二、绩效管理的战略地位
三、绩效管理是企业战略落地的载体
四、绩效管理是构建和强化企业文化的工具
五、绩效管理是企业价值分配的基础
六、绩效管理是提升管理的有效手段
第二部分:基于企业战略的绩效管理体系
一、绩效
二、绩效管理与绩效考核的本质区别
三、绩效管理不是什么?
第三部分:绩效目标管理
一、公司业务重点与KPI
二、部门业务重点与KPI
三、岗位工作重点与KPI
第四部分:绩效管理过程
一、绩效计划
二、如何制定绩效目标?
三、绩效目标的设定方法与程序
四、绩效辅导阶段
五、绩效评价与反馈
六、绩效评价过程中误区的修正
七、考核反馈技能
八、绩效结果应用
第五部分:绩效考评制度设计
一、分类分层考核体系
二、考核责任与考核程序
三、考核等级与考核关系
四、考核实施
第六部分:绩效管理组织与责任体系
一、成功实施绩效管理的必备条件
二、管理者与绩效管理
三、成功实施绩效管理要决
第七部分:绩效管理全景案例

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