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饮食企业营销组织结构研究报告(ppt 59页)

所属分类:
餐饮管理
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饮食企业营销组织结构研究报告(ppt 59页)内容简介
饮食企业营销组织结构研究报告目录:
第一部分:直线职能制的局限性
1、直线职能制的组织设计
2、直线职能制组织的极限
3、直线职能制组织的失效机理
4、第一个障碍:内在的统一性
5、第二个障碍:部门专业化
6、第三个障碍:人员专业化
7、直线职能制组织的出路
第二部分:事业部制改造的难点
1、事业部制运行模式
2、事业部制改造的现实难点
3、事业部制改造的现实问题
第三部分:品类经理制的实践
1、品类经理制的组织设计
2、品类经理制的条件
第四部分:中心总监制的错误
1、“中心总监制”的组织设计
2、“中心总监制”的实施难点
3、“中心总监制”的错误
4、“中心总监制”的实施条件
第五部分:整体营销的组织
1、研产销一体化的营销组织
2、核心业务统一于争夺市场
3、支持业务统一于“核心业务”
4、其他业务统一于“支持业务”
第六部分:营销组织的设计
1、营销组织设计的目标
2、线(主流程)效率的含义
3、主流程效率的财务意义
4、设计的要点
5、以营销为龙头
6、进行部门价值排序
7、进行部门定位
8、营销责任与营销能力
9、营销中心的责任边界
10、确立研发中心责任边界
11、确立制造中心的责任边界
12、确立部门协同规则

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