通信行业目标管理与绩效考核专题培训(ppt 112页)

通信行业目标管理与绩效考核专题培训目录：
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、企业绩效评价与绩效管理
3、问题的提出
4、经理的困惑
5、员工的困惑
6、对组织的回报
7、绩效管理的定义
8、绩效管理是什么
9、绩效管理不是什么
10、没有考核评价就没有管理
11、绩效管理系统的构成
12、目标与岗位职责的区别
13、个人——团队——组织的绩效
14、KPI设计的三种思路
15、标杆基准法（Benchmarking)
16、标杆基准化的操作程序
17、华为案例：KPIs在管理循环中的作用
18、KPIs指标体系构成
19、KPI指标的分解
20、KPI技术的综合运用
21、什么目标管理
22、A公司目标管理现状分析
23、存在的问题
24、目标管理的好处
25、目标的来源
26、目标分解步骤
27、重要性及紧迫性检验
28、目标示例
29、共同目标与自设目标
30、巩固性目标和突破性目标
31、高层管理人员的立场
32、中层管理人员的立场
33、目标管理卡
34、绩效管理的主要目的
35、绩效管理循环
36、绩效指标分解流程
37、目标管理与绩效管理的关系
38、管理者绩效指标的特性
39、一般员工绩效指标特性
40、绩效考核面谈

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