汽车行业目标体系设计和绩效管理控制(ppt 143页)

汽车行业目标体系设计和绩效管理控制目录：
第一部分 目标体系设计
第二部分 绩效考核
第三部分 团队管理与建设

 

汽车行业目标体系设计和绩效管理控制内容提要：
目标管理的优点：
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
……

关键业绩指标（KPI）：
关键业绩指标（KPI）管理体系实质上是一种考核方法。它通过
对影响公司业绩关联性最大的业绩指标或管理指标的有效管理，
从而达到提升企业绩效和管理水平的目的。其理论精髓是管理的
20/80法则，在方法上则运用了许多目标管理的手段或方法。
……

设定目标的步骤：
上级目标与方针，应明示部属
部属可质疑目标，彼此充分讨论
部属设定本身的目标
上级与部属讨论所设定目标
目标修订及整理
将目标加以书面化

 

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