汽车行业目标管理操作实务(ppt 122页)

汽车行业目标管理操作实务目录：
第一单元：什么是管理？
第二单元：目标管理

 

汽车行业目标管理操作实务内容提要：
什么是管理？
以下几种对管理者的描述，你认为哪一个最贴切？
1）管理者在组织中身居某种职位，负责监督和管理他人工作。
2）管理者拥有下达指示、为员工布置工作、必要时行使纪律处分等权力。
3）管理者是资方的代言人，主要任务是向员工传达公司的意图和意志。
4）管理者是通过他人的努力来完成既定工作；
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目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
目标管理的核心是使组织目标与个人目标相结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；
目标管理强调自我设立重要工作目标、自我控制及自我评估目标进度，且鼓励部署设定具挑战性的目标。
管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！
……

目标自上而下层层分解：
参照总体目标，由上而下分别拟定部门和个人目标；
各级目标原则上由目标责任人参照上级目标以及自己在团队中的责任自行提报，与上司充分协商沟通后确定。
各级工作目标都是整体目标的一部分；
总体目标由数个部门目标支持；
同样，部门目标又有数个小组目标或个人目标支持；
目标与目标上下一贯、左右关联、彼此配合，形成企业目标体系

 

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