汽车行业目标管理与绩效评估详述(ppt 126页)

汽车行业目标管理与绩效评估详述目录：
1、为什么需要绩效管理
2、员工绩效不彰的原因
3、什么是绩效管理
4、绩效管理的精神与难点
5、绩效管理制度的发展
6、绩效管理作业系统
7、绩效管理的流程
8、目标管理基本知识
9、关键绩效指标KPI
10、如何设定绩效目标
11、绩效指标KPI的分解
12、案例分享：某公司目标管理分解表
13、绩效追踪与面谈
14、影片观摩：可怕的绩效评估
15、如何进行绩效评估面谈
16、处理绩效不佳的员工
17、绩效沟通与辅导

 

汽车行业目标管理与绩效评估详述内容提要：
何谓辅导？其目的何在?
辅导是帮助个人改善绩效的一种方法
指出不足之处, 指导其克服困阻
给予建设性回馈
教导新观念和技巧
帮助心智模式/态度的改变;
在后续追踪行动上提供协助
……

结束赠言：绩效管理的成功要素
每位主管员工都必须重视
各级主管应主导整个过程
部属应全程配合参与
员工应参与目标设定
员工需负责绩效改善
是一持续合作的过程
目的在绩效改善与员工发展
设定目标与如何达成是同等重要
重点是在人身上,而非文件
多方搜集信息去评估与改善绩效
不要过度强调与重视“平等”与“评等”
达成部属、主管、组织三赢目标
……

员工的责任：
与主管经理共同制定、调整个人绩效目标及培训开发计划。
执行绩效协议与开发计划，及时反馈与主管沟通，按月（或季）提交绩效目标完成情况。
积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质地完成。
加强自我学习与培训，不断提升能力和改善工作态度。

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